Gruppeforløb
At lykkes med gode, konstruktive og produktive samtaler i grupper og teams kan til tider være en kunstart, der kræver stort overblik, upartiskhed og mod til at skære igennem, hvis samtalen kører i ring eller er kommet ud på et sidespor. Det er en kunstart jeg mestrer og som jeg har dyrket og forfinet gennem mit mangeårige virke som proceskonsulent og facilitator.
I et gruppeforløb er det mig, der har overblikket og det er mit ansvar at der er det nødvendige flow i samtalerne og processerne, så der blandt deltagerne er en oplevelse af tydelig styring og fremdrift. Samtidig er det mit ansvar at have blik for den gruppedynamik der er i rummet og bringe det usagte i spil, hvis det har betydning for processen.
Jeg har mere end 15 år erfaring med ledelses- og organisationsudvikling i såvel private som offentlige virksomheder og indgår naturligt på alle niveauer i virksomhederne. Mine konsulentkompetencer er baseret på stort, bredt og dybt kendskab til HR-, ledelses- og udviklingsprocesser på alle niveauer i organisationer, et indgående kendskab til såvel læringsteorier som teorier om systemisk og narrativ organisationsudvikling samt en særdeles veludviklet metode- og værktøjskasse. Læs mere om mig.
Kontakt mig gerne for en uforpligtende snak på 6126 6315.
Nedenfor er en række eksempler på tematikker, jeg har arbejdet med i grupper og teams:
- LEDERTEAMS: Facilitering af samtaler i lederteam for styrke ledernes kendskab til hinandens styrker og svagheder og udvikle et fælles ledelsessprog og ledelsesgrundlag
- LEDELSE OG STRESS: Facilitering af et workshopforløb om ledelse af stress hvor lederne kunne blive klogere på deres egen ledelsesrolle og de handlemuligheder de har både i forhold til sig selv, den enkelte medarbejder og i forhold til deres team.
- LEDERNETVÆRK: Facilitering af temabaserede samtaler i ledernetværk. Formålet var at sikre styring, struktur og involvering af deltagerne på netværksmøderne.
- TEAMSAMARBEJDE: Udvikling af samarbejde på tværs teams med forskellige fagligheder for at styrke det gensidige kendskab til kompetencer og opgaver mellem de forskellige teams.
- TEAMUDVIKLING: Facilitering af samtaler i team, der for nyligt er blevet fusioneret. Vi talte om forventninger, bekymringer, værdier og grundlæggende antagelser alt samme for at styrke den gensidige tillid og tryghed og dermed grundlag for samarbejde.
